推陳出新萬木春，領(lǐng)異標(biāo)新活水來——淺談特發(fā)信息基層微創(chuàng)新
發(fā)布日期:2016/6/8 16:59:16 | 瀏覽次數(shù):9477 來源:特發(fā)信息光纜事業(yè)部 羅麗芬創(chuàng)新，作為一個(gè)民族和國(guó)家發(fā)展的靈魂，是新時(shí)代下持續(xù)發(fā)展的主旋律，更是企業(yè)發(fā)展歷程中的催化劑。特發(fā)信息光纜事業(yè)部《合理化改善提案發(fā)表會(huì)》作為微創(chuàng)新的實(shí)例，從2006年一路堅(jiān)持到現(xiàn)在，起初員工都是以初生牛犢的心態(tài)而在發(fā)表會(huì)上初露鋒芒，如今越發(fā)嶄露頭角，領(lǐng)異標(biāo)新。
一、 微創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的作用
（一）對(duì)企業(yè)內(nèi)部：
一是改變思維模式，不斷挖掘資源價(jià)值，節(jié)約成本。微創(chuàng)新可以通過打破固有傳統(tǒng)的觀念，發(fā)散思維，改變處理問題的方式，對(duì)物質(zhì)資源進(jìn)行改造、使資源利用價(jià)值最大化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作的的預(yù)見性與創(chuàng)造性。在合理化改善提案中不乏生產(chǎn)一線員工在平日的工作過程中，敢想敢為，深入發(fā)掘設(shè)備的可發(fā)展空間，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造。提高效能，節(jié)約生產(chǎn)成本。例如，2016年第一季度合理化改善提案發(fā)表會(huì)上，有項(xiàng)提議是將絞合片優(yōu)化，原有絞合片過線孔極易磨損，套管易在磨損處卡傷，一年需更換3次，每年耗費(fèi)10200元。對(duì)絞合片進(jìn)行改造加裝瓷眼防護(hù)，既能減少更換次數(shù)節(jié)約費(fèi)用，又能保證產(chǎn)品質(zhì)量。
二是提高企業(yè)的組織效率，實(shí)現(xiàn)效益最大化。通過改變管理方式，改善組織效率，使各項(xiàng)工作規(guī)整有序。很多改善提案都涉及各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書的制定，目的是將流程固化、歸檔。每項(xiàng)工作固定成文，有利于公司降低培訓(xùn)成本，使新員工對(duì)新崗位的內(nèi)容有據(jù)可依，縮短適應(yīng)新工作的周期，一定程度上為企業(yè)進(jìn)行人員調(diào)崗、培養(yǎng)全方位人才奠定了理論基礎(chǔ)。
（二）對(duì)企業(yè)外部：
維護(hù)客戶關(guān)系，增強(qiáng)市場(chǎng)認(rèn)可度。在現(xiàn)有產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，通過微創(chuàng)新改善產(chǎn)品的各項(xiàng)性能，增強(qiáng)特發(fā)信息產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品質(zhì)量的保證與性能的完善是與現(xiàn)有客戶群體保持長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)，通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)化，才能獲得市場(chǎng)的認(rèn)可。
二、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)微創(chuàng)新
（一）明確創(chuàng)新的地位：使用矛盾分析法，堅(jiān)持兩點(diǎn)論與重點(diǎn)論的統(tǒng)一。
企業(yè)的成長(zhǎng)是一個(gè)復(fù)雜的過程，難免存在許多矛盾，但其中必定有且僅有一種矛盾會(huì)決定或影響其他次要矛盾的存在和發(fā)展。而創(chuàng)新無疑是企業(yè)發(fā)展中的主要矛盾，因此企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新的過程中要認(rèn)真分析這一主要矛盾的主要方面和次要方面，堅(jiān)持兩點(diǎn)論與重點(diǎn)論的統(tǒng)一，抓住主要方面，同時(shí)不能忽視次要方面。既要看到創(chuàng)新取得的成就，也不能忽視存在的問題。
（二）深化思想認(rèn)識(shí)：營(yíng)造創(chuàng)新文化氛圍，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)。
1、提供微創(chuàng)新交流平臺(tái)，營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)新文化。特發(fā)信息光纜事業(yè)部通過合理化改善提案發(fā)表會(huì)為員工提供微創(chuàng)新交流的平臺(tái)，但在企業(yè)創(chuàng)新文化宣傳方面還有一定欠缺。因此，應(yīng)該通過技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽、知識(shí)宣貫等形式加快微創(chuàng)新的知識(shí)積累。文化總能潛移默化地深入人心，員工在具備濃郁創(chuàng)新文化氛圍的環(huán)境中工作，經(jīng)年累月自然能培養(yǎng)推陳出新、敢想敢做的意識(shí)，為企業(yè)的微創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。
2、企業(yè)應(yīng)與市場(chǎng)接軌，保持競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。企業(yè)應(yīng)實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)信息，同時(shí)向員工傳達(dá)市場(chǎng)需求，使員工在企業(yè)內(nèi)部工作中時(shí)刻保持競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向?qū)Ξa(chǎn)品及生產(chǎn)要素進(jìn)行微創(chuàng)新，迎合市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需要。
（三）提供制度支持：建立健全機(jī)制，激勵(lì)員工進(jìn)行微創(chuàng)新。
創(chuàng)新的主體不分階層，中層指引，基層執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)建立健全微創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工保持微創(chuàng)新的激情。管理者為微創(chuàng)新提供幫助并開展導(dǎo)向指引。一線員工長(zhǎng)期工作在車間，對(duì)所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工序了如指掌，是微創(chuàng)新的主力軍，促使其在保質(zhì)保量定額完成工作的基礎(chǔ)上，自覺形成微創(chuàng)新思考。
三、微創(chuàng)新與系統(tǒng)創(chuàng)新之間的關(guān)系
（一）微創(chuàng)新是企業(yè)推行系統(tǒng)創(chuàng)新的墊腳石。
所謂微創(chuàng)新就是創(chuàng)新主體基層、創(chuàng)新投入微量，達(dá)到出其不意的效果。任何事物的發(fā)展都必須首先從量變開始，當(dāng)量積累到一定程度才能有事物性質(zhì)的變化。每一項(xiàng)微創(chuàng)新的積累都是在為企業(yè)達(dá)到系統(tǒng)創(chuàng)新的目標(biāo)做準(zhǔn)備，當(dāng)微創(chuàng)新效果顯著，那企業(yè)的創(chuàng)新便可以得到多層次、全方位的發(fā)展。
（二）系統(tǒng)創(chuàng)新是微創(chuàng)新的導(dǎo)向標(biāo)。
張俊林董事長(zhǎng)在今年初召開的特發(fā)集團(tuán)2015年度總結(jié)表彰大會(huì)暨五屆三次職工代表大會(huì)上的講話中強(qiáng)調(diào)：“各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從大局出發(fā)，系統(tǒng)籌劃企業(yè)的創(chuàng)新工作�！逼髽I(yè)各部門在進(jìn)行微創(chuàng)新之前，應(yīng)明確創(chuàng)新要達(dá)到的成效，全面規(guī)劃系統(tǒng)創(chuàng)新，為全員微創(chuàng)新指明方向。
特發(fā)信息光纜事業(yè)部《合理化提案發(fā)表會(huì)》得以堅(jiān)持十年基于兩個(gè)原因，一是明確其所附加的效益；二是企業(yè)與員工利益共享。企業(yè)應(yīng)重視全員的微創(chuàng)新，集腋成裘，推動(dòng)企業(yè)的全面系統(tǒng)創(chuàng)新，從而增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，使企業(yè)形成萬木逢春的景象！