企業(yè)戰(zhàn)略中成本管理的價(jià)值鏈分析
發(fā)布日期:2016/9/6 9:28:31 | 瀏覽次數(shù):9922 來源:特發(fā)黎明公司 曾小美成本管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，影響到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的成本管理往往過分注重成本的控制，追求短期利潤(rùn)的最大化和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，但是卻經(jīng)常忽略了對(duì)價(jià)值鏈的管理和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)出發(fā)管理成本，從管理方式、運(yùn)營實(shí)踐、科技運(yùn)用以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面推行更深化和更持久的改善，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的成本管理，做到企業(yè)成本控制是全方位的，更是全過程的，把成本管理上升到戰(zhàn)略成本管理。
成本管理有一條基本原則就是：誰是成本的決定者，誰就應(yīng)當(dāng)對(duì)其決定的成本負(fù)責(zé)并加以控制。企業(yè)各項(xiàng)成本是由其管理權(quán)限來決定的，成本按決定權(quán)限可分為3個(gè)決定層次，即：企業(yè)董事會(huì)、進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的核心管理團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)崗位上的員工。與此對(duì)應(yīng)，企業(yè)成本控制須分3個(gè)層面來進(jìn)行，即：以董事會(huì)為核心的戰(zhàn)略成本控制、以主要經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)為核心的經(jīng)營決策成本控制、以各環(huán)節(jié)員工為核心的經(jīng)營成本控制。每個(gè)層面的成本管理結(jié)合具體的情況采取不同的成本管理方法，并與企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈結(jié)合起來，以企業(yè)的價(jià)值鏈為成本的核算對(duì)象，如企業(yè)向供貨商采購流程、生產(chǎn)流程、分銷流程等，注重企業(yè)價(jià)值鏈成本的最小化。當(dāng)各價(jià)值鏈的成本在不斷地優(yōu)化和降低時(shí)，價(jià)值流上各個(gè)節(jié)點(diǎn)的成本也在不斷地優(yōu)化和降低，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的最小化和利潤(rùn)的最大化，最終會(huì)大大增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
首先，分析企業(yè)行業(yè)價(jià)值鏈，看企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，行業(yè)價(jià)值鏈中各環(huán)節(jié)的盈利能力如何，行業(yè)價(jià)值鏈的成本分布情況如何，判斷企業(yè)是否存在行業(yè)縱向、橫向整合兼并的機(jī)會(huì)。也就是通過調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營模式和盈利模式，從結(jié)構(gòu)上改變企業(yè)成本發(fā)生從而達(dá)到控制成本和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
第二步，分析公司的管理模式和組織架構(gòu)，通過對(duì)官僚成本的控制來降低成本。對(duì)于企業(yè)來說，當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大以后，成本浪費(fèi)的環(huán)節(jié)有許多是隱性、不容易發(fā)現(xiàn)的。這其中最主要的就是企業(yè)官僚成本。官僚成本指的是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大以后而發(fā)生的協(xié)調(diào)溝通成本，這種成本往往是以降低效率為代價(jià)而發(fā)生的。
最后，企業(yè)可以通過改進(jìn)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈來降低成本。邁克爾·波特的企業(yè)價(jià)值鏈分析模式對(duì)于理解企業(yè)運(yùn)作有著非常大的幫助。企業(yè)內(nèi)部物流、資金流可以分為基本價(jià)值鏈和輔助價(jià)值鏈兩類，基本價(jià)值鏈可以分為采購、生產(chǎn)、營銷、外部物流、服務(wù)等，輔助價(jià)值鏈則是那些不與企業(yè)生產(chǎn)直接掛鉤的職能活動(dòng)，如HR、財(cái)務(wù)等職能活動(dòng)。
從企業(yè)運(yùn)作的角度來說，價(jià)值鏈既是企業(yè)價(jià)值逐步創(chuàng)造的過程，同時(shí)也是企業(yè)成本逐步發(fā)生的過程。價(jià)值鏈上各價(jià)值活動(dòng)是企業(yè)各項(xiàng)成本發(fā)生和轉(zhuǎn)換的環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上各價(jià)值活動(dòng)的成本和收益進(jìn)行分析，對(duì)那些不經(jīng)濟(jì)（不經(jīng)濟(jì)的價(jià)值活動(dòng)指的是某價(jià)值活動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值不能彌補(bǔ)其產(chǎn)生的成本，從而存在控制、削減或外包的可能性）、不必要的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行控制或削減，從而降低成本。對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中各價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行成本收益分析時(shí)，可以通過價(jià)值工程的方法來進(jìn)行分析。首先分析各價(jià)值活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中的功能，其次分析各價(jià)值活動(dòng)需要企業(yè)投入哪些要素，這些價(jià)值活動(dòng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生哪些輸出。企業(yè)各價(jià)值活動(dòng)的發(fā)生成本包括：企業(yè)從外部外購材料、服務(wù)的成本；價(jià)值活動(dòng)的人工成本；價(jià)值活動(dòng)的資本性支出成本，也就是企業(yè)為價(jià)值活動(dòng)發(fā)揮功能而購置的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等資本性開支；價(jià)值活動(dòng)的運(yùn)作成本。對(duì)這些價(jià)值活動(dòng)根據(jù)成本發(fā)生額進(jìn)行排序，哪些成本發(fā)生大的價(jià)值活動(dòng)往往是管理控制的重點(diǎn)，同時(shí)再根據(jù)成本發(fā)生額和價(jià)值活動(dòng)的內(nèi)部?jī)r(jià)值進(jìn)行綜合分析，從而得到需要削減或者外包的價(jià)值活動(dòng)環(huán)節(jié)。在對(duì)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行分析后，企業(yè)就可以通過削減哪些不經(jīng)濟(jì)的價(jià)值活動(dòng)或者重構(gòu)、調(diào)整企業(yè)價(jià)值活動(dòng)來控制削減成本。
在價(jià)值鏈的分析下，識(shí)別出各個(gè)節(jié)點(diǎn)的成本控制點(diǎn)，結(jié)合全面預(yù)算管理，做到全方位的成本控制，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后循環(huán)式管理。