將執(zhí)行力進(jìn)行到底，做好每一件事情
發(fā)布日期:2019/11/28 10:38:43 | 瀏覽次數(shù):12352 來源:陳明剛/特發(fā)信息光纜制造中心將執(zhí)行力進(jìn)行到底，做好每一件事情
陳明剛/特發(fā)信息光纜制造中心
一個(gè)人的執(zhí)行力高低，很大程度地決定一個(gè)人能否成功。作為企業(yè)來說，執(zhí)行力決定著企業(yè)的命脈，直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、打造執(zhí)行力強(qiáng)的狼性團(tuán)隊(duì)
打造執(zhí)行力強(qiáng)的狼性團(tuán)隊(duì)，首要培養(yǎng)員工的責(zé)任心。有責(zé)任心的員工能清楚知道自己所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在公司的重要性，在達(dá)成目標(biāo)的過程中，集眾智慧，大家彼此信任，相互協(xié)作，朝著一個(gè)目標(biāo)而努力。因此，以責(zé)任心來提高員工工作的執(zhí)行力，不論工作過程多么曲折、困難多么大，都樂于執(zhí)行、敏于執(zhí)行，并且一定執(zhí)行到位——這就是狼性執(zhí)行力！將執(zhí)行力進(jìn)行到底，才能做好每一件事情，忠誠于企業(yè)，完成好本職任務(wù)當(dāng)作使命，落實(shí)好每一項(xiàng)工作。
二、培養(yǎng)員工的歸屬感
員工“歸屬感”需要經(jīng)過一段時(shí)期的工作，在心理上和感情上對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感、安全感和成就感。
（一）入職導(dǎo)向培訓(xùn)。新員工導(dǎo)向培訓(xùn)對于培養(yǎng)員工的歸屬感意義重大。通過對新員工進(jìn)行引導(dǎo)，使之對新的工作環(huán)境、人員關(guān)系、工作職責(zé)、規(guī)章制度、企業(yè)文化以及組織的期望有所了解，使其盡快安下心來，感受到被尊重、被關(guān)注，才能盡快融合到企業(yè)的文化中，創(chuàng)造優(yōu)良的績效。所以，及時(shí)、規(guī)范、全面的導(dǎo)向培訓(xùn)是不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它既是留好人才步驟，也是培養(yǎng)員工歸屬感的第一步。
（二）培養(yǎng)員工正確的企業(yè)文化理念。企業(yè)文化是一個(gè)公司的精髓，它可以提高整個(gè)企業(yè)的凝聚力，讓所有員工都有為之奮斗的目標(biāo)。特發(fā)信息光纜事業(yè)部和電力光纜事業(yè)部合并成立光纜制造中心后，建立了全新的子文化理念體系，該體系根植于特發(fā)集團(tuán)和特發(fā)信息企業(yè)文化理念體系，在堅(jiān)持母文化的原則前提下，又體現(xiàn)了光纜制造中心的特色文化。
（三）增加凝聚力。企業(yè)文化活動承載傳統(tǒng)文化，借助企業(yè)文化活動能促進(jìn)員工思想意識與企業(yè)文化的融合。光纜制造中心通過舉辦多種文化活動，豐富員工業(yè)余文化生活，讓每位員工盡可能參與融入活動當(dāng)中，真正感受到特發(fā)的整體企業(yè)文化氛圍。
三、建立良好的激勵(lì)機(jī)制
要提高員工的執(zhí)行力，需要建立好的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，將執(zhí)行力和績效考核相結(jié)合，通過嚴(yán)格的績效考核管理，打破“人管人”的舊框架，實(shí)行“績效制度管人”的管理方式，營造一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)，積極向上的團(tuán)隊(duì)。如光纜制造中心的精益生產(chǎn)推進(jìn)，通過將生產(chǎn)現(xiàn)場的TPM和6S管理與一線員工葡萄圖考核體系和中層干部矩陣考核相結(jié)合的方式，提升了員工執(zhí)行力，形成了全員參與的氛圍。
四、給員工更多的鍛煉機(jī)會
提高執(zhí)行力的同時(shí)也要提供員工學(xué)習(xí)提升的平臺，這樣才會有高效的執(zhí)行力。如定期安排培訓(xùn)、設(shè)置AB互換崗，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)多種崗位知識，提升個(gè)人綜合能力，從而提高工作積極性和執(zhí)行力。