設(shè)施圈的“華山論劍”，我不能輸 ——記特發(fā)服務(wù)華為成研所物業(yè)設(shè)施經(jīng)理李云峰
發(fā)布日期:2020/7/31 16:49:18 | 瀏覽次數(shù):11988 來源:鄭昭君/特發(fā)服務(wù)成都分公司【李云峰，特發(fā)服務(wù)成都分公司設(shè)施經(jīng)理，6年如1日，負(fù)責(zé)華為成研所園區(qū)設(shè)備運營維護，照管全園區(qū)空調(diào)新風(fēng)設(shè)施，水電照明系統(tǒng)等。在他日復(fù)一日的悉心管護下園區(qū)順利進(jìn)行高強度的科研爬坡，創(chuàng)造更大價值。
有些角色只管沖鋒陷陣，有些角色就守護好大后方。李云峰沒有說出這些，就是做好他分內(nèi)的事情，一絲不茍，精益求精，讓園區(qū)放心，讓華為踏實。
這是一個話不多，和機器常年打交道的中年男人，沒什么“故事”，是他最大的故事�！�
在奉俊昊導(dǎo)演的電影《雪國列車》里面，設(shè)定了一輛永動的列車，一直循環(huán)行駛。從科學(xué)角度來說這個有點不現(xiàn)實，影片的最后解開謎團，那些孩子一直維護列車引擎系統(tǒng)，維護這趟列車的全部生態(tài)。
技術(shù)設(shè)備也如有機的生命體，被創(chuàng)造之后的服役使用，最需要關(guān)心的是設(shè)備的維護保養(yǎng)。 “保養(yǎng)”、“檢修”、“運維”等這些詞，李云峰常掛在嘴邊，這些幾乎就是他全部的生活。
他是成研所特發(fā)服務(wù)的設(shè)施經(jīng)理，也可以說是成研所的設(shè)備 “醫(yī)護工作者”。
一身有些年頭的藍(lán)色工程夾克外套，有點凌亂的頭發(fā)，帶著黑框眼鏡，眼圈很黑，但是眼神有光，略顯疲憊里不乏一味斯文。這樣的人符合這個崗位的人設(shè)，內(nèi)斂踏實，又是技術(shù)學(xué)院做派。
他說確實忙到?jīng)]有時間，匆匆忙忙來聊這些。
“昨晚，12點多接到配電室那邊的電話，設(shè)備發(fā)熱不知道如何解決，我剛回住處不久，立馬又趕到現(xiàn)場。”
他像一個枕戈待旦的將士。
李云峰最早在蘇州做基建安裝，2008年支援四川災(zāi)區(qū)建設(shè)，逐步轉(zhuǎn)崗設(shè)備維護維修。在他看來對機器設(shè)備的維修和人生病去醫(yī)院治療一樣，成本很高。一旦設(shè)備突發(fā)故障，便是安全事故，損失不可估量。
“要防患于未然，這個過程需要通過每天按照流程來巡檢，定期保養(yǎng)，還要不斷地鉆研一些有助于延長設(shè)備壽命的操作方式。”
這些看起來好像盯著自己家一畝三分地，灌溉呵護。
“把自己的事情做好”，李云峰感覺和自己前一陣子看到的電視劇急診室醫(yī)生的工作一樣，尤其是常常聽到緊急電話。同事說，只要有他，現(xiàn)場就能心安。
時間久了，與園區(qū)的故事也成了他的家事。在他看來，對待機械設(shè)備，就像對待自己家的電器一樣愛惜。這個過程只有時間能證明，那些微不足道的努力最后給人巨大驚喜。
他講開會時聽到別的華為基地特靈冰機才用了幾年，一次大修就花了40多萬元。他想想就心疼。而成研所的特靈冰機在很好的維護保養(yǎng)下，到現(xiàn)在也沒有出現(xiàn)過大故障。
“簡單講，這就好比開車一樣，某些習(xí)慣，日積月累就會影響車的使用壽命。”
而正因為他帶來的很多運維上的技術(shù)創(chuàng)新，讓他多次獲得華為嘉獎令，并被評為華為物業(yè)供應(yīng)商的最高榮譽“設(shè)施專家”。
要說這個崗位有多大的技術(shù)挑戰(zhàn)性，李云峰也擺擺手，沒有那么高大上的事跡。
他能做的大概就是給園區(qū)多省點兒錢了。
2015年U1大樓外墻的logo被他修好，廠家報價8500，他只花了123元錢。因為此事，中途辭職離開園區(qū)5個月的他，一直被領(lǐng)導(dǎo)惦記，說他是“會過日子的好男人”，催著他早點回園區(qū)。
同事說李云峰還不是省小錢，省的都是大錢。
環(huán)境實驗室的2臺空壓機運行產(chǎn)生非常高的能耗，他搗鼓弄了個小空壓機，用小空壓機來滿足實驗室的部分需求，這樣對能源的消耗低得多。“算下賬，一年能省十幾萬元的能源費呢。”
后來這個節(jié)能方案上報到機關(guān)以后，南京、杭州研究所，都按照成都的模式做了方案優(yōu)化。能降低研究所的能源損耗，節(jié)省資源，這樣的事對他來說非常有成就感。
進(jìn)入華為以來，李云峰負(fù)責(zé)過電氣，暖通，數(shù)據(jù)中心，以及設(shè)施運維。他告訴筆者，管理具體到操作層面，其實就是抓住負(fù)責(zé)的人。
而2020年初的疫情，給他帶來了新挑戰(zhàn)。大年30才回到家的李云峰，立即趕回研究所，并制定了設(shè)施方向的防護措施。
獨立辦公樓棟的設(shè)備維護采取了“樓長制”，“把人員固定下來，不串樓，把責(zé)任落到樓長頭上。相比之前的巡邏隊，現(xiàn)在變成了獨立團。”他這么比喻。對于樓長他的要求很高，希望把他的技術(shù)經(jīng)驗像孫悟空一樣，變成多個李云峰。
“疫情初期，各界中都使用75%酒精消毒。但是我知道，這個絕對不可以用在設(shè)施消毒上。這直接噴出去，可能會引發(fā)設(shè)備起火的。另外給設(shè)備噴灑84消毒液的時候，有的研究所在濃度上沒有把控好的，造成了機器的腐蝕。這些在成都是沒有一例的。另外，大家都知道疫期空調(diào)是需要使用全新風(fēng)的，以免造成交叉感染。但是全新風(fēng)可能造成空氣負(fù)壓，在夜間溫度過低時候，凍裂空調(diào)銅管。在我們的維護管理下，這些問題成都都沒有。”
設(shè)施這個崗位是十足的技術(shù)工種，是一個支持系統(tǒng)，一般不作為業(yè)務(wù)端口，大部分情況下都沉在水底。默默做自己事，保障基地平穩(wěn)安全，沒有故事是他最大的故事和成果。
“要說技術(shù)實力，華為是當(dāng)仁不讓的是正派正宗。在這個鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造的環(huán)境中，每個人都有了技術(shù)信仰。”
“我們救場的時候，那感覺就像‘五大門派圍攻光明頂’，十萬火急，現(xiàn)場要鎮(zhèn)得住，不能影響園區(qū)正常工作生產(chǎn)。有時候我們也喜歡橫向比較，不論是各個研究所的成果匯報，還是對外宣傳的運維日常，每個環(huán)節(jié)一定是要經(jīng)得起考驗的，因為在專業(yè)人士看來這便是一場 ‘華山論劍’。”
李云峰說，這可不能輸。