特發(fā)地產(chǎn)安全生產(chǎn)管理工作的若干思考
發(fā)布日期:2020/9/1 14:43:22 | 瀏覽次數(shù):11889 來源:李承/特發(fā)地產(chǎn)公司今年以來，公司項目開發(fā)壓力巨大，一方面要承擔(dān)集團(tuán)和公司“十三五”收官之年的經(jīng)營任務(wù)，要確保天鵝和荊州兩個項目完成竣工驗收備案；另一方面，新冠肺炎疫情這一“黑天鵝”事件，極大地影響了公司既有工作部署，項目進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。面對空前嚴(yán)峻的形勢，公司全體員工在領(lǐng)導(dǎo)班子的指揮和帶領(lǐng)下，經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗，積極沉著應(yīng)對各類難題，有條不紊地統(tǒng)籌協(xié)同、群策群力，目前已基本扎穩(wěn)腳步，開局良好，具備了完成集團(tuán)和公司年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的基本條件。這段期間，安全生產(chǎn)工作作為地產(chǎn)公司經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)之一，在公司安委會的高度重視和系統(tǒng)組織下，安委辦、各項目部和工程管理部行之有效地貫徹落實了上級單位各項部署，從人防、技防多個角度入手，全方位管理和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，有效地保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的高效有序，使我們的工作蹄疾步穩(wěn)地向前推進(jìn)。當(dāng)前，年度時間已經(jīng)過半，在公司半年度安全生產(chǎn)管理工作會議上，受同事們啟發(fā)影響，形成了對下一步安全生產(chǎn)工作的一些思考，供大家參考指正。
首先，面對下半年經(jīng)營任務(wù)的挑戰(zhàn)和今年特殊的經(jīng)營工作外部形勢，我們要繼續(xù)一手抓安全，一手抓防疫，維護(hù)來之不易的良好經(jīng)營局面。安全生產(chǎn)重于泰山，是確保公司整體經(jīng)營穩(wěn)定安全的“生命線”。當(dāng)前，天鵝和荊州兩個項目進(jìn)入建設(shè)尾聲——工地內(nèi)，各專業(yè)密切協(xié)同，加緊施工，朝著年底完成竣工驗收備案的任務(wù)全力奮進(jìn)。工地外，相關(guān)市政配套項目施工也在同步進(jìn)行。營銷工作形勢良好，客流不斷，與我們的建設(shè)工作面高度重合。在這種情況之下，我們更不能有一絲懈怠，對安全生產(chǎn)要真抓、嚴(yán)抓、敢抓，把各項工作落到實處。與此同時，當(dāng)前疫情雖已基本得到控制，但仍未結(jié)束，國內(nèi)零星散發(fā)病例時有發(fā)生，項目現(xiàn)場屬于人員密集場所，必須持之以恒做好防疫和監(jiān)測工作，全力保障客戶和員工的健康安全。
其次，安全生產(chǎn)也是生產(chǎn)力，要把安全生產(chǎn)擺在項目建設(shè)的首要位置，從這個角度切入去看技術(shù)改進(jìn)和管理提升，一定能促進(jìn)項目管理綜合水平的提高。一方面，為保障施工安全，要懂得學(xué)習(xí)、舍得投入，要以人為本，更加注重新工藝、新工法、新設(shè)備、新材料的引進(jìn)應(yīng)用，進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量，在打造安全工地的基礎(chǔ)上，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，樹立良好的市場口碑。另一方面，更為重要的是，從安全生產(chǎn)出發(fā)，我們要以更高的要求檢視公司項目管理的水平，從設(shè)計到施工，要琢磨每一個工作節(jié)點、每一項階段成果、每一個工作流程，確保高效安全實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。以安全為準(zhǔn)繩，我們更會居安思危、如履薄冰，不敢懈怠、不敢輕忽，及時對工地檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問題不留情面，立即整改落實，長此以往，我們的項目就能培養(yǎng)出整飭嚴(yán)謹(jǐn)、高效利索的工作風(fēng)氣，形成一套權(quán)責(zé)清晰、務(wù)實可靠的制度流程，這都將是特發(fā)地產(chǎn)企業(yè)文化的重要組成部分，都會成為我們管理水平提升進(jìn)步的臺階。
第三，“從來治道戒恬嬉，百爾殊途值各司”。安全生產(chǎn)是正常開展經(jīng)營工作的基礎(chǔ)，絕不能輕忽兒戲，同時也要認(rèn)識到，安全生產(chǎn)是全員參與的系統(tǒng)工作，針對地產(chǎn)公司實際情況，各方面的工作維度和權(quán)責(zé)邊界也要清晰明確，只有安全生產(chǎn)管理的各項職責(zé)的抓手明確了，才能實現(xiàn)沒有死角、沒有漏洞的管理。在公司項目開發(fā)中，項目部和項目公司是一線經(jīng)營單元安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)，是第一責(zé)任單位；公司安委辦是在安委會領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌公司全面安全生產(chǎn)的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)有政策和文件精神宣貫、安全生產(chǎn)巡檢抽檢、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理計劃制訂的職責(zé)；公司工程管理部是發(fā)揮技術(shù)專長，從安全和質(zhì)量兩個維度為公司工程建設(shè)制定標(biāo)準(zhǔn)并檢查落實的專業(yè)部門；監(jiān)理單位是根據(jù)行業(yè)規(guī)范和監(jiān)理合同要求，對工程項目建設(shè)全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。這些部門一道協(xié)同配合，才能構(gòu)建特發(fā)地產(chǎn)安全生產(chǎn)的體系，而這些部門認(rèn)真履行自身職責(zé)，不推諉、不扯皮，才能確保安全生產(chǎn)工作專業(yè)化、職業(yè)化的有序開展。在這個過程中，切忌互相觀望，絕不能互相推卸責(zé)任，甚至出現(xiàn)以監(jiān)理取代管理，以質(zhì)量管理取代安全管理等現(xiàn)象。
隨著公司城市更新項目逐漸進(jìn)入開發(fā)期，加之香蜜湖片區(qū)開發(fā)啟動在即，特發(fā)地產(chǎn)將迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇。在這個階段，我們一方面要抓業(yè)務(wù)能力、抓項目管理、抓市場營銷，另一方面也一定要抓安全、抓穩(wěn)定。通過嚴(yán)密系統(tǒng)的組織設(shè)計，通過勤勉盡責(zé)的監(jiān)督管理，通過持續(xù)的技術(shù)提升和能力建設(shè)，使安全生產(chǎn)工作切實起到保底線、促發(fā)展、長本領(lǐng)的作用，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。