改革發(fā)展激活力 奮斗進取再擔當——特發(fā)集團召開2019年度經(jīng)濟工作會議
發(fā)布日期:2019/2/1 16:24:28 | 瀏覽次數(shù):5879 來源:魏榮子、林焰/集團辦公室改革發(fā)展激活力 奮斗進取再擔當
1月25日下午，集團黨委書記、董事長張俊林主持召開特發(fā)集團2019年度經(jīng)濟工作會議，集團總部中層及以上管理人員，各全資控股企業(yè)董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事會主席、財務(wù)總監(jiān)、參股企業(yè)首席產(chǎn)權(quán)代表等59人參加會議。
會上，集團總裁高天亮作《攻堅克難 逆境挖潛求突破 強化改革 提質(zhì)增效謀發(fā)展》的工作報告，李明俊副總裁宣讀《特發(fā)集團2019年經(jīng)營預(yù)算報告》。兩份報告全面總結(jié)了集團公司2018年度工作，深刻剖析問題,研究形勢，安排和部署2019年重點工作。
高天亮總裁在報告中提到，過去一年，在市國資委和集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營班子的通力協(xié)作下，經(jīng)過全體特發(fā)人的奮力拼搏，公司資產(chǎn)規(guī)模得到了新提升，深化改革激發(fā)了新活力，市場拓展獲得了新成效，重點項目取得了新進展，資本運作展現(xiàn)了新成果，自主創(chuàng)新發(fā)揮了新優(yōu)勢，集團整體經(jīng)濟運行情況穩(wěn)中向好，各項工作任務(wù)按進度要求順利開展，經(jīng)營管理質(zhì)量效益持續(xù)提升，利潤總額考核指標超額完成，交出了一份可喜的答卷。他指出，下一步要切實落實“雙百行動”方案，向改革要活力；加大重點項目推進力度；加大投資力度，保證投資質(zhì)量；加大資本運作力度，助推業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級；進一步降低運營成本，全面提升企業(yè)盈利能力；總部要繼續(xù)向服務(wù)型和價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型；有序搭建集團信息化管控平臺；加強風險管理；始終把安全生產(chǎn)放在第一位。最后強調(diào)，公司全體干部員工要持續(xù)奮斗，為實現(xiàn)集團百億目標，攻堅克難；乘著改革的東風，為深圳市率先建設(shè)中國社會主義現(xiàn)代化先行示范區(qū)再先行擔當。
與會人員一致認為上述兩份報告內(nèi)容簡潔、實事求是、方向明確，起到了錨定方向、精準發(fā)力、鼓舞斗志的作用，并各自結(jié)合行業(yè)形勢及經(jīng)營管理實際情況作了深入的發(fā)言。
在認真聽取大家的發(fā)言后，張俊林董事長作會議總結(jié)性發(fā)言。他首先肯定了本次經(jīng)濟工作會議的成果，感謝大家發(fā)言獻計獻策，對會議討論中大家提出的有關(guān)建議和指出的問題表示充分重視。他指出，2019年，是國資國企的“綜合改革攻堅年”，作為國家“雙百企業(yè)”，要堅定不移地繼續(xù)深化改革，狠抓各項改革舉措落實，重點圍繞“改革”與“信息化”兩方面，從繼續(xù)促進總部職能的轉(zhuǎn)型，建設(shè)、推進體制機制深化改革、建立薪酬總額管控機制、改變“文山會�！�、搭建智慧企業(yè)服務(wù)平臺等方面著力，把改革落實到最終的經(jīng)營單位，落實到生產(chǎn)一線，落實到最后一公里。為此，他勉勵各級干部要有理想，有抱負，有戰(zhàn)略目光，有擔當，在經(jīng)營管理過程中一定要拼搏，要奮斗。他特別強調(diào)，安全生產(chǎn)要常抓不懈，全體干部員工要嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定和反“四風”的黨紀要求，保持廉潔自律、不貪不懶的工作作風。最后祝愿特發(fā)在集團上下一心的奮斗和努力下，全力確保各項任務(wù)圓滿完成，保持整體經(jīng)營的平穩(wěn)運行。
船到中流浪更急，人到半山路更陡。由幾代特發(fā)人開創(chuàng)和奮斗的事業(yè)接力棒，已經(jīng)交到我們這一代特發(fā)人手中。邁上新征程，擁抱新變化，筑夢新時代，特發(fā)再擔當！