集團(tuán)召開2024年資源性資產(chǎn)工作會議
發(fā)布日期:2025/1/9 17:11:12 | 瀏覽次數(shù):29 來源: 為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)及所屬企業(yè)資源性資產(chǎn)租賃管理工作，規(guī)范資源性資產(chǎn)租賃行為，降低物業(yè)空置率，提升租賃資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，7月18日上午，集團(tuán)組織召開2024年資源性資產(chǎn)工作會議，集團(tuán)副總裁李承，企管部總經(jīng)理、各企業(yè)資源性資產(chǎn)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，集團(tuán)企管部分析了近幾年深圳市租賃市場運(yùn)行情況，并通報(bào)了各企業(yè)資源性資產(chǎn)空置情況，要求參會企業(yè)加強(qiáng)市場開拓，深入查找租賃資產(chǎn)空置原因，制定空置資產(chǎn)盤活方案，多措并舉降低物業(yè)空置率。同時(shí)要加強(qiáng)資產(chǎn)租賃日常管理和轉(zhuǎn)租等環(huán)節(jié)的全流程監(jiān)管，壓實(shí)扣緊安全責(zé)任鏈條，排查整改各類安全隱患。
隨后，各企業(yè)逐一匯報(bào)了2024年上半年資源性資產(chǎn)租賃情況、亮點(diǎn)舉措及租賃工作開展過程中面臨的問題和困難，并介紹了下一步工作計(jì)劃。參會企業(yè)進(jìn)行了充分交流，分享盤活空置物業(yè)的具體舉措，研究探索物業(yè)租賃價(jià)格與出租率的平衡點(diǎn)，為后續(xù)盤活空置資產(chǎn)提供了更多路徑和經(jīng)驗(yàn)。
集團(tuán)李承副總裁認(rèn)真聽取了各企業(yè)的匯報(bào)與交流，并對下一步工作進(jìn)行部署。一是各企業(yè)要深刻認(rèn)識資源性資產(chǎn)管理的重要意義，當(dāng)前市場危中有機(jī)，要主動求變，利用好新媒體平臺等方式開拓市場，學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)做好規(guī)范化管理，筑牢三道防線，加強(qiáng)合規(guī)管理。二是要落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，針對集團(tuán)物業(yè)舊、分布散、業(yè)態(tài)多、人流大的特點(diǎn)，強(qiáng)化安全制度建設(shè)，抓好人防、物防、技防，且要加強(qiáng)小散工程的安全管控。三是要把握市場形勢，提升應(yīng)對能力和水平。以市場為導(dǎo)向，通過升級改造等措施使老物業(yè)煥發(fā)新價(jià)值，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同，不斷提高資產(chǎn)租賃收益，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)根基。
會上，集團(tuán)企管部分析了近幾年深圳市租賃市場運(yùn)行情況，并通報(bào)了各企業(yè)資源性資產(chǎn)空置情況，要求參會企業(yè)加強(qiáng)市場開拓，深入查找租賃資產(chǎn)空置原因，制定空置資產(chǎn)盤活方案，多措并舉降低物業(yè)空置率。同時(shí)要加強(qiáng)資產(chǎn)租賃日常管理和轉(zhuǎn)租等環(huán)節(jié)的全流程監(jiān)管，壓實(shí)扣緊安全責(zé)任鏈條，排查整改各類安全隱患。
隨后，各企業(yè)逐一匯報(bào)了2024年上半年資源性資產(chǎn)租賃情況、亮點(diǎn)舉措及租賃工作開展過程中面臨的問題和困難，并介紹了下一步工作計(jì)劃。參會企業(yè)進(jìn)行了充分交流，分享盤活空置物業(yè)的具體舉措，研究探索物業(yè)租賃價(jià)格與出租率的平衡點(diǎn)，為后續(xù)盤活空置資產(chǎn)提供了更多路徑和經(jīng)驗(yàn)。
集團(tuán)李承副總裁認(rèn)真聽取了各企業(yè)的匯報(bào)與交流，并對下一步工作進(jìn)行部署。一是各企業(yè)要深刻認(rèn)識資源性資產(chǎn)管理的重要意義，當(dāng)前市場危中有機(jī)，要主動求變，利用好新媒體平臺等方式開拓市場，學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)做好規(guī)范化管理，筑牢三道防線，加強(qiáng)合規(guī)管理。二是要落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，針對集團(tuán)物業(yè)舊、分布散、業(yè)態(tài)多、人流大的特點(diǎn)，強(qiáng)化安全制度建設(shè)，抓好人防、物防、技防，且要加強(qiáng)小散工程的安全管控。三是要把握市場形勢，提升應(yīng)對能力和水平。以市場為導(dǎo)向，通過升級改造等措施使老物業(yè)煥發(fā)新價(jià)值，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同，不斷提高資產(chǎn)租賃收益，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)根基。